昨天半夜兩點半，終於把三部魔戒電影都練完，看完之後發現，魔王索倫犯下三個不可饒恕的營運管理決策錯誤。
第一、地點選擇的錯誤。有點管理常識的應該都聽過，location, location, location，地點的選擇不管是廠址、倉庫還是店面，對營運管理的成敗都有絕對性的影響，地點選錯了，就算其他的事情做對也很難彌補回來，反過來說，地點選對了，反而有一定的容錯空間。
索倫應該把魔王之眼就近設在能夠摧毀魔戒的火山入口，如此一來，要摧毀魔戒必定要通過魔王之眼，有什麼道理要像電影中把魔王之眼設在離火山入口這麼遠的地方，遠到連魔王都知道不對勁，但還是會漏看，最後遭致滅亡。
第二、資源配置錯誤。能夠毀滅魔戒的火山入口，竟然連一個兵都沒有，不要說沒有兵，連一道鎖都沒有，這完全是匪夷所思。
當然你可以說魔王對於人類的貪婪很有信心，但如果是這樣，通往火山的平原，保留百萬兵力的原因又是什麼？
我完全不了解保留這百萬兵力不在第二集跟第三集出戰的原因是什麼？當然在第二集跟第三集的戰役，一開始的設定就是魔王方的人數遠超過反魔王方，但是至少第二集的戰役，最後就是反魔王方的援兵在最後一刻到達，反轉人數的劣勢取得勝利，如果這百萬兵力不留在火山平原沒事幹，至少第二集的戰役結果就應該完全不同。
但是魔王犯下，最致命的營運管理錯誤是第三點：沒有把營運的目的，尤其是勝戰終止條件搞清楚，並用勝戰終止條件當作所有營運管理決策的指導。
片中大部分的時間魔王都占上風，但是遊戲規則其實一開始就對魔王不利，反魔王方的勝戰終止條件很具體清楚，就是把魔戒丟到火山中融化，但是魔王到底要把魔戒送到哪裡交給誰才算勝戰終止則是不清不楚。
最致命的是，魔王也沒有試著搞清楚，反而反魔王方在勝戰終止條件清楚的前提之下，成功的用勝戰終止條件作為營運管理決策的指導，才有最後精銳盡出到黑們吸引魔王注意的決策。
寫了這麼一大堆不是要挑魔戒系列電影的毛病，而是要說，沒有遵循營運管理的原理原則，就算你是魔王，還是得落敗。
之後應該會把魔戒列入教材。
